Состоялся рабочий выезд проекта «Инвест-разбор» в Хвалынский район. Команда в составе заместителя Председателя Правительства региона Алексея Никитина, представителей профильных министерств, главы района Максима Кузнецова и Корпорации развития Саратовской области посетила 5 предприятий:
ООО «Электрофидер»
ЗАО «Маслодельный завод «Хвалынский»»
СПССК «Хвалынский сад»
ООО «Саратов Холод-плюс»
АО «СТМ»
В ходе встреч обсуждались планы развития, меры поддержки и ключевые проблемы предприятий: нехватка квалифицированных кадров, получение льготного кредитования и многое другое.
Проект «Инвест-разбор» был запущен по поручению губернатора Романа Бусаргина летом прошлого года министерством инвестиционной политики совместно с отраслевыми исполнительными органами. В рамках него проводятся выезды на действующие предприятия региона межведомственной рабочей группой. Главные задачи – поиск возможностей для реализации новых инвестиционных проектов, информирование о мерах поддержки, выявление факторов, сдерживающих развитие предприятий.
В каждом из предприятий наблюдаются схожие проблемы: нехватка квалифицированных кадров, недостаток собственного финансирования на модернизацию и расширение производства.
Подробно о проблемах предприятия «Хвалынский сад» рассказал Константин Чикобава:
? Константин, расскажите немного о предприятии, чтобы читателям было понятно, о чем пойдет речь.
– Хвалынский сад – это сельскохозяйственно-производственный сбытовой кооператив, занимающийся переработкой фруктов, овощей и ягод. Предприятие производит соковую продукцию – это различные соки прямого отжима, а также линейку ягодных морсов более 10 наименований. Соки и морсы разливаются в стеклянные бутылки разного объёма, а также в ставшими уже привычными пакеты в коробочках различного объёма. Плюсы кооперативной деятельности в том, что мы объединяем сельхозтоваропроизводителей как фермерских хозяйств, так и личных подсобных хозяйств, что позволяет предприятию закупать у них сырье на переработку.
Естественно, члены кооператива получают наиболее выгодную цену на местном рынке.
? А теперь перейдем к проблематике. Какие проблемы развития есть у Хвалынского сада?
– Конечно, как и у всех, проблемы у нас существуют, и они связаны непосредственно с кооперативной деятельностью. Эта форма собственности пока еще не сильно распространена, и в этом кроется масса различных нюансов. Например, надзорные органы плохо разбираются в деталях этой формы хозяйственной деятельности. Конечно, существует закон о сельскохозяйственной кооперации, но он довольно сложен для понимания.
Основная проблема – кредитование.
Представляете, в кооперативе может быть достаточно много участников – 30-40, и каждому из них, как физическому лицу, надо заполнить банковские формы, предоставить справки на себя и поручителя. А если кто-то из членов кооператива имеет просроченную кредиторскую задолженность или плохую кредитную историю, то кредит становится недоступен для всего кооператива. Хотя у самого кооператива есть материально-техническая база, которая может быть залогом для банка.
Заемные средства необходимы всем предприятиям – это кровь, которая двигает экономику и развитие предприятия. В данный момент наше предприятие может рассчитывать только на собственные средства. Чтобы было понятно, могу привести пример: отсрочка платежа по поставкам минимум 40 дней с момента отгрузки нашей продукции. А то, что мы приобретаем, – это все расходные материалы, необходимые для производства, – мы оплачиваем сейчас. И это не только расходники, но и заработная плата, налоги и коммунальные услуги. Это приличная нагрузка на предприятие. Да, с этим живут, и мы приспособились, но речи о каком-то глобальном развитии уже не идет.
? Поговорим о хвалынских мифах. Наш город наполнен слухами о покупке вами здания бывшего хлебзавода. Это действительно так?
– Нет. Хотя я слышал, что многие обсуждали наш проект по переработке яблок в пюре. Могу всем абсолютно точно сказать, что мы не покупали никаких предприятий. Уж мне об этом точно известно. В центре города производство – это глупость. Конечно, мы нацелены на развитие, но существуют факторы, которые не дают этого сделать в той мере, как хотелось бы. И мы не получали никаких 200 миллионов от государства. Эти инвестиции будут нашими собственными средствами. Министерство сельского хозяйства, безусловно, нас поддерживает в рамках определённых процессов, но эти инвестиции будут нашими собственными вложениями.
? А что же истина о вашем новом проекте?
– Мы продолжим вкладываться в переработку яблок для производства пюре. Имеется площадка, к которой мы планируем подводить коммуникации и подключаться к очистным сооружениям. Если стоимость оборудования 200 миллионов, то по факту, вместе со всеми строительными и прочими вложениями, эта сумма возрастёт в 2,5 раза.
Сейчас мы перерабатываем всё, что выращиваем сами и закупаем на территории района. Кроме того, должны вступить в плодоношение молодые сады, это увеличит еще нашу сырьевую базу. Все наши проблемы мы озвучили группе «инвест-разбора» и будем надеяться на помощь.
Мы тоже надеемся, что после визита в наш район рабочая группа «Инвест-разбора» будет иметь полную и достоверную картину для того, чтобы принять верные решения.
Татьяна Ушакова